房地產與物業(yè)管理的關系

　　房地產經營是房地產綜合開發(fā)的派別。物業(yè)管理作為房地產市場的消費環(huán)節(jié)，本質上是房地產綜合開發(fā)的延續(xù)與完善，是一種社會化、專業(yè)化的服務方式。

　　物業(yè)管理業(yè)務主要集中于物業(yè)的開發(fā)與建設，物業(yè)管理業(yè)務則主要從事物業(yè)的維修、保養(yǎng)以及環(huán)境的綠化和業(yè)主服務等。開發(fā)物業(yè)是房地產經營的工作性質，物業(yè)管理的主要任務是售后服務。物業(yè)管理是房地產業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物。物業(yè)管理是我國改革開放以來房地產業(yè)迅猛發(fā)展的產物。

　　隨著經濟改革的深入，尤其是城市土地有償使用和住宅商品化改革的實施，使我國房地產行業(yè)從長期的盈利萎縮狀態(tài)中迅速復蘇，并迅速崛起。但傳統(tǒng)的房地產管理體制已經適應了房地產業(yè)發(fā)展的需要，房地產業(yè)的發(fā)展呼喚著房地產管理體制的變革，這一點可以從以下三個方面來說明：

　　一、隨著住房商品化的逐步實施，各類住房出售后所形成的多元產權關系，使得傳統(tǒng)的按產權、按部門、按計劃包干維修管理辦法不再適應房地產發(fā)展的需要，而要有一套新的管理體制。

　　二、隨著住宅和酒店大廈等物業(yè)的私有化程度不斷提高，人們對物業(yè)的維護、保養(yǎng)及安全防范的要求也越來越高，越來越需要專業(yè)化的管理和服務。

　　三、住宅小區(qū)建設發(fā)展如雨后春筍，如何充分發(fā)揮住宅小區(qū)的整體功能，創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、和諧、安全的居住環(huán)境，原有的房地產管理體制和管理機構已經不能適應這一需要，必須建立統(tǒng)一的綜合管理機構。

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